Tähelepanu! Artikkel on enam kui 5 aastat vana ning kuulub väljaande digitaalsesse arhiivi. Väljaanne ei uuenda ega kaasajasta arhiveeritud sisu, mistõttu võib olla vajalik kaasaegsete allikatega tutvumine
Integreeritud aruandluse mõju organisatsiooni edukusele
Selgitame kahe suure ettevõtte kogemuse varal, kuidas integreeritud aruandluse arendamine on organisatsioonides õnnestunud, mida integreeritud aruandluse arendamise protsessides on õpitud ning millist kasu on organisatsioonid saanud.
Ülle Pärl, EBSi dotsent Foto: erakogu
Kui juttu tuleb integreeritud aruandlusele üleminekust või selle kasutamisest, siis enamasti arvatakse, et tegemist on suurte, börsil noteeritud ettevõtetele mõeldud aruandlusega või/ja suure keskkonnamõjuga ettevõtetega, näiteks nagu Microsoft või Eesti Energia. Mingil määral on see õige, sest börsiettevõtted on huvitatud ettevõtte tulemuste võimalikult heast kommunikeerimisest väljapoole ettevõtet. Suure keskkonnamõjuga ettevõtted peavad tõestama nii kitsamale kui ka laiemale kogukonnale oma äri vastuvõetavust keskkonnale ja inimestele. Teine põhjus on see, et just need ettevõtted on pidanud esitama põhjalikumaid aruandeid koos osaaruannetega ka kohustuslikus korras.