Ainult tellijatele
4. aprill 2016
Ainult tellijatele
Tähelepanu! Artikkel on enam kui 5 aastat vana ning kuulub väljaande digitaalsesse arhiivi. Väljaanne ei uuenda ega kaasajasta arhiveeritud sisu, mistõttu võib olla vajalik kaasaegsete allikatega tutvumine.

Integreeritud aruandluse mõju organisatsiooni edukusele

Ülle Pärl, EBSi dotsent
Autor: erakogu

Selgitame kahe suure ettevõtte kogemuse varal, kuidas integreeritud aruandluse arendamine on organisatsioonides õnnestunud, mida integreeritud aruandluse arendamise protsessides on õpitud ning millist kasu on organisatsioonid saanud.

Kui juttu tuleb integreeritud aruandlusele üleminekust või selle kasutamisest, siis enamasti arvatakse, et tegemist on suurte, börsil noteeritud ettevõtetele mõeldud aruandlusega või/ja suure keskkonnamõjuga ettevõtetega, näiteks nagu Microsoft või Eesti Energia. Mingil määral on see õige, sest börsiettevõtted on huvitatud ettevõtte tulemuste võimalikult heast kommunikeerimisest väljapoole ettevõtet. Suure keskkonnamõjuga ettevõtted peavad tõestama nii kitsamale kui ka laiemale kogukonnale oma äri vastuvõetavust keskkonnale ja inimestele. Teine põhjus on see, et just need ettevõtted on pidanud esitama põhjalikumaid aruandeid koos osaaruannetega ka kohustuslikus korras.  

Kui oled juba tellija, siis logi sisse või vormista tellimus
EraisikEttevõte
Olen tingimustega nõus
Kaardimaksega
Mobiilimaksega
Juhime tähelepanu, et Sul on õigus keelata oma kontaktandmete kasutamine samasuguste toodete või teenuste otseturustuse tegemiseks võttes Äripäevaga ühendust aadressil [email protected] või telefonil 667 0099.
Jaga lugu
Raamatupidaja.ee toetajad:
Mare TimianRaamatupidaja.ee juhtTel: 6670405
Külli ReinoRaamatupidaja.ee toimetajaTel: 6670405
Cätlin PuhkanRaamatupidaja.ee reklaami müügijuhtTel: 53 315 700