Sirje Tammiste: “Oskab ta näha suurt pilti?” Millal edutada spetsialist juhiks?
Ütlus, et inimesi edutatakse kuni ebakompetentsuse tasemeni, peab kahjuks päris sageli paika. Juhtideks saavad ikkagi parimad spetsialistid ning see on ootuspärane karjääri teekond, tõdeb Tammiste Personalibüroo juht.
Julgen soovitada sellistesse otsustesse väga tõsiselt suhtuda. Et ettevõte ei kaotaks väga head spetsialisti ja saab asemele halva juhi. Millele siis spetsialistile enne juhi koha pakkumist tähelepanu pöörata?
ABB Baltikumi maajuht ja finantsjuht Signe Nurms on töötanud ettevõttes ligi 30 aastat. See pole teda muutnud mugavaks, vaid hoopis vastupidi. Ettevõte on kasvanud, ümber kujundanud oma äri ja muutnud töökorraldust. Koos sellega on pidevalt muutunud ka Nurmsi roll. Nii ei ole pikk staaž ühes ettevõttes tähendanud paigalseisu, vaid pidevat arengut.
Eesti ei saa kahaneva tööealise elanikkonnaga väikeriigina lubada, et naiste juhtimispotentsiaal jääb kasutamata. See ei ole pelgalt võrdõiguslikkuse küsimus, vaid ka ressursikasutuse, konkurentsivõime ja otsustuskvaliteedi küsimus, kinnitab juhtimisekspert Ülle Pind.
Kas oled kunagi teinud äriotsuse, tuginedes vaid kõhutundele? Tõenäoliselt küll. Ettevõtluses on intuitsioonil oma koht, kuid tänapäeva kiiresti muutuvas majanduskeskkonnas võib see osutuda petlikuks. Kuidas teha vahet tundel ja tegelikkusel? Vastus peitub andmetes. Andmetark juhtimine ei ole enam pelgalt suurkorporatsioonide pärusmaa, vaid edu võti igas suuruses ettevõttele.
Üha enam ettevõtteid loobub traditsioonilisest majasisesest raamatupidamisest ja eelistab paindlikumat lahendust teenusena sisseostmise näol. Miks see trend on tulnud ning kui edukalt ettevõtted seda praktikas rakendavad, selgitab raamatupidamisettevõtte K&R Äriteenused OÜ asutaja ja juht Karin Buström.