Autor: Kaido Pajumaa • 16. oktoober 2020

Ainult tellijatele

Palju kirjutatakse headest juhtidest ja juhtimisest. Vähe aga sellest, kuidas juhiks saadakse, ja seda vaatamata sellele, et kõik praegused juhid on millalgi spetsialistist juhiks transformatsiooni läbi teinud. Harvardi Ülikooli professor Linda Hill on just sellise muutuse enda uurimisvaldkonnaks võtnud, millest tuleb juttu ka selles artiklis.

Sageli saab juhiks tippspetsialist, kes on meeskonnas ka arvamusliidri rollis. Arvamusliidrina võib ta luubi alla võtta mitte ainult töö tehnilised aspektid, vaid ka juhi kompetentsi − kritiseerida tema käitumist, otsuseid ja juhtimisstiili, viidates ka sellele, kui palju parem juht tema oleks.