Tähelepanu! Artikkel on enam kui 5 aastat vana ning kuulub väljaande digitaalsesse arhiivi. Väljaanne ei uuenda ega kaasajasta arhiveeritud sisu, mistõttu võib olla vajalik kaasaegsete allikatega tutvumine
Koondamisteate edastamine tekitab kõige rohkem stressi
Kõige stressirohkem on koondamisteate edasiandmine ja vastuvõtmine, rääkis tänasel tööstressi konverentsil juhtimistreener Heiti Pakk.
"Pole olemas võluvitsa, mis selle olukorra heaks teeks. Mõned inimesed on maksimalistid, kes ütlevad, et kui parimat tulemust ei saa, pole üldse mõtet pingutada. Musta ja valge vahel on siiski palju värve. Parim, mis tööandja selles olukorras teha saab, on, et stress ei võimenduks," selgitas Pakk.
Ta märkis, et raske sõnumi edastamisel ei tohiks ettevõtja või töötaja otsene ülemus tegeleda keerutamise, vihjamise ja muu mätsimisega.
Esiteks on Paki sõnul oluline koondamisteadet üle andva juhi suhe iseendaga: tema veendumus koondamise vajalikkuses ja möödapääsmatuses. Juhi ülesanne on pakkuda midagi koondatava töötaja toetuseks ja uskuda, et koondatav on ettevõtte patrioot.
Ebaviisaka koondamisega kirjutatakse korstnasse kõik töötajate väljaõppe kulud.
Teiseks, juhatuse esimees ei tohi kogu koondamise raskust lükata keskastme juhi õlule. Töötajatele tuleb öelda tõtt, näiteks, milliste tellimuste äralangemisega nende koondamine seotud on. Ebameeldiva sõnumi peab kollektiivile edastama juhatuse esimees.
Kolmandaks, koondamisest teatamisel konkreetsetele inimestele on võtmesõnadeks olukorra aktsepteerimine, olukorra analüüsimine ning fookuse viimine tulevikule. Töötajate provokatsioonidele ei tohiks reageerida.
Autor: Lemmi Kann, Anne Oja
Hetkel kuum
Enimloetud
Viimased uudised
Konverentsid ja koolitused
18 akadeemilist tundi, millest 16 tundi auditoorset tööd ja 2 tundi iseseisvat kodutööd
Hetkel kuum
Liitu uudiskirjaga
Telli uudiskiri ning saad oma postkasti päeva olulisemad uudised.
Tagasi Raamatupidaja esilehele