Finantsjuhi rolli tulevik: sammud strateegiliselt, intelligentselt ja andmepõhiselt juhitud finantsfunktsiooni poole
Kaasaegses finantsjuhtimises tuleb pakkuda terviklikke lahendusi, mis põhinevad pideval innovatsioonil, kirjutab EY raamatupidamisteenuste osakonna juht Marin Stroo.
EY raamatupidamisteenuste osakonna juht Marin Stroo
Finantsjuhi töö on viimastel aastatel muutunud rohkem kui eelneva paarikümne aasta jooksul kokku. Kui varem keskenduti täpsusele, kontrollile ja aruandlusele, siis nüüd ootavad organisatsioonid finantsjuhilt enamat: strateegilist partnerlust, innovatsiooni juhtimist, reaalajas info loomist ning võimekust juhtida ettevõtet läbi ebakindla majanduskeskkonna.
Kevadel kaotas masinatööstusettevõte Hekotek küberrünnakus 1,6 miljonit eurot, kui kauaaegne juhatuse liige ja finantsjuht Rain Nuka langes petuskeemi ohvriks. Nüüd kerib kohtuvaidlus selle üle, kelle kanda jääb kahju.
Eestis on väga palju väikeettevõtteid, kes teevad endiselt suure osa tööst Excelis ja ei kasuta andmebaase kas harjumusest või seetõttu, et pakutavad lahendused tunduvad keerulised või kallid. See seab paratamatult piiranguid, sest automatiseerida ei saa tööd, mida tehakse käsitsi, selgitab Gerlyn Tiigemäe piiranguid.
Üha enam ettevõtteid loobub traditsioonilisest majasisesest raamatupidamisest ja eelistab paindlikumat lahendust teenusena sisseostmise näol. Miks see trend on tulnud ning kui edukalt ettevõtted seda praktikas rakendavad, selgitab raamatupidamisettevõtte K&R Äriteenused OÜ asutaja ja juht Karin Buström.