Audiitorbüroo Grant Thornton Rimess auditijuht ja vandeaudiitor Helen Veetamm selgitab, kuidas inventuuri mõistlikumalt ja tõhusamalt korraldada.
Grant Thornton Rimessi auditijuht ja vandeaudiitor Helen Veetamm
  • Grant Thornton Rimessi auditijuht ja vandeaudiitor Helen Veetamm
  • Foto: erakogu
Aasta lõpp on lähenemas ja ettevõtetes kogub hoogu inventuuride ettevalmistamine. Sageli tundub, et inventuuride korrektne ja sujuv läbiviimine on ainult raamatupidajate tüütu kohustus, mis mõneks tunniks või päevaks ettevõtte tegevust takistab. Tegelikult ei ole inventuur ainult raamatupidajate mure ning olulistele asjadele rõhku pannes saab inventuure efektiivsemalt ja mõistlikumalt korraldada.
Inventuuri läbiviimise nõuded on sätestatud raamatupidamise seaduses ja riigi raamatupidamise üldeeskirjas, kuid peamiselt asutuse või ettevõtte sisemistes regulatsioonides (raamatupidamise sise-eeskiri, muud sisemised korrad jne). Iga asutus on varude ja varade poolest erinev ning seetõttu on oluline dokumenteerida ladude ja inventuuride põhimõtted sisemistes dokumentides. Inventuur on üks tõhusamaid  kontrolliprotseduure asutuse sisekontrollis ning seetõttu on oluline suhtuda sellesse ettevõtmisesse hoolikalt.
Inventuur aitab:
Korrektse laoarvestuse ja kvaliteetse inventuuri korral on erinevuste põhjuseks tõenäoliselt pettus. Erinevusi võivad tekitada näiteks kaupade vargus (ka väikestes kogustes) ja puudujääkide näitamine kauba omastamiseks. Pettus võib, aga ei pruugi inventuuri käigus välja tulla ehk ainult sellele ei tasu lootma jääda ja vajalikud oleksid ka muud sisekontrollid pettuste tuvastamiseks. Ka pealtnäha minimaalsed erinevused võivad peita pettust, kui inventuuri tulemustega on manipuleeritud või kaupa võltsitud. Näiteks võivad karbid tühjad olla või vedelikud osutuda tavaliseks kraaniveeks.
Pettuste riski saab inventuuridega vähendada
Inventuure saab edukalt kasutada sisekontrolli osadena ka jooksvalt, mitte ainult kord aastas. Ootamatud kontroll-lugemised mõjuvad distsiplineerivalt ning jooksev laoarvestus saab tõenäoliselt kvaliteetsemaks. Samuti on vahel otstarbekas inventuuride tegemisel huvide konflikti vältimiseks või ebapiisava ressursimure lahendamiseks kasutada ettevõtteväliseid koostööpartnereid.
Lugemisvigu vähendab võimalikult automatiseeritud protsess. Et tulemused ja kvaliteet ei oleks ainult raamatupidajate või juhtkonna mure, võib kaaluda ka rahaliste motivaatorite kehtestamist. Materiaalne vastutus puudujääkide eest või vastupidi, premeerimine erakorraliste inventuuride minimaalsete erinevuste puhul võib vahel väga efektiivseks osutuda. Pettuseid aitab tuvastada ka inventuurijärgsete tulemuste ja jooksva arvestuse pidev analüüs.
Autor: Helen Veetamm, Grant Thornton Rimess

Hetkel kuum

Liitu uudiskirjaga

Telli uudiskiri ning saad oma postkasti päeva olulisemad uudised.

Tagasi Raamatupidaja esilehele