Petuskeeme on raske avastada, kuna keskmine pettur ei erine oluliselt keskmisest inimesest. Kuid mis kõige tähtsam – tal on ülemuste ja kolleegide täielik usaldus, mis muidugi ei tähenda, et iga usaldusväärne töötaja oleks potentsiaalne pettur. tekib peamiselt nõrga sisekontrolli tõttu, mis loob olukorra, kus pettur usub oma edusse. Vältimaks pettuse kavatsemist juba eos peavad organisatsioonid panustama ennetavatesse meetmetesse, et tõhustada riskijuhtimissüsteemi on tavaliselt rahaline kitsikus, mis on tingitud kas petturi pillavast elustiilist või erinevusest teenitud tasu ja võetud kohustuste vahel. Ka võib pettusele viia soov näidata ennast tegelikkusest paremana või lihtsalt tavaline ahnus. leiab pettur endale oma sisedialoogis õigustuse. Ta veenab ennast näiteks, et tööandja on talle selle tasu võlgu.
Teoreetiliselt on pettustel kolm tähtsat faktorit: võimalus, motiiv ja põhjendus, mis on tuntud kui pettuse kolmnurk: 1. Võimalus
2. Pettuse motiiviks
3. Põhjendusena
KPMG läbiviidud uuringud näitavad, et enamikel juhtudel sooritavad petturid oma teo enda tööandja vastu ning osa neist kaasab välise osaleja. Sageli ei hoia pettureid tagasi pikk tööstaaž ettevõttes. Ettevõttesisese kuriteo toimepanijad kuuluvad sageli selle tippjuhtkonda, mis viitab olulisele riskile: kõige suurema kahju põhjustavad ettevõttele usalduse pälvinud ning konfidentsiaalset infot omavad juhid. Petturi profiil: tujukas ja puhkab harva
Pettuste läbiviijaid iseloomustavad teatud omadused, mis peaks juhtkonda ja kaastöölisi tähelepanelikuks tegema: • Ei ole huvitatud või isegi seisab vastu edutamisele, ilma seda selgelt põhjendamata• Puhkab harva ja keeldub oma tööülesandeid kolleegidele üle andmast või neid jagamast• Elustiil ja isiklikud kulutused ei paista olevat kooskõlas palgaga• Ei raporteeri oma tegevusest• Saab mõjutada oma palka ja preemiaid• Mitteusaldusväärne ning kaldub tegema vigu ja näitama halbu tulemusi, hiilib mööda reeglitest• Ei vastuta oma vigade eest ning lükkab vastutuse teistele.• Tundub olevat tööl rahulolematu ning kehvasti motiveeritud• Ümbritsetud “õukonnast” või inimestest, kes teda ei kritiseeri• Uue töötaja töötulemused ja –oskused ei ole kooskõlas CVs kirjeldatud varasema kogemusega• Paistab olema põhjuseta stressis ning pinge all• Kiusab või heidutab kolleege. Muutlike tujudega, üleolev, konfliktne, ähvardav või agressiivne, kui pannakse proovile• Hankijad või varustajad suhtlevad vaid selle inimesega.
Autor: Tuuli Seinberg, Anu Ahas-Saaron