- palgauudised.ee
- finantsuudised.ee
- ituudised.ee
- kaubandus.ee
- toostusuudised.ee
- logistikauudised.ee
- kestlikkusuudised.ee
- ehitusuudised.ee
- kinnisvarauudised.ee
- personaliuudised.ee
- finantsuudised.ee
- foundme.io
- bestmarketing.ee
- pollumajandus.ee
- aripaev.ee
- mu.ee
- laanevirumaauudised.ee
- imelineteadus.ee
- imelineajalugu.ee
- kalastaja.ee
- dv.ee
Tähelepanu! Artikkel on enam kui 5 aastat vana ning kuulub väljaande digitaalsesse arhiivi. Väljaanne ei uuenda ega kaasajasta arhiveeritud sisu, mistõttu võib olla vajalik kaasaegsete allikatega tutvumine
Enne kuula, siis räägi
Mis võiks olla hullem kui nõupidamine, kus osalejad ignoreerivad õiget infot ja teevad seetõttu valesid otsuseid? Uuringud näitavad, et seda juhtub sagedamini kui me arvame, vahendab juhtimine.ee.
Selle peamine põhjus peitub asjaolus, et üldjuhul pühendavad meeskonnad liiga palju aega ühise seisukoha kujundamisele ning liiga vähe aega leitud lahenduste poolt- ja vastuargumentide kaalumisele.
Parematele otsustele jõudmise retsept on lihtne - koosoleku alguses tuleb vältida olukorda, kus osalejad avaldavad teistele oma esmaseid seisukohti, mis on kujundatud tuginedes osalisele infole. Uuringud on tõestanud, et vastupidisel juhul hakkavad grupiliikmed nendest väljaütlemistest lähtuma ning seeläbi suureneb oluliselt tõenäosus, et hiljem esitatavat olulist infot ignoreeritakse.
Arvestades, et ca 90% aruteludest algavad sellega, et vähemalt mõned osalejad avaldavad oma nõupidamise eelseid seisukohti, on soovitus lihtne: juht peab koosoleku ohjad hoidma tugevalt enda käes ja viima koosoleku läbi kindla struktuuri järgi:
1.teema püstitus,
2.arutelu,3.poolt ja vastu argumentide kaalumine,4.hinnangute andmine ja otsustamine
Autor: Lemmi Kann, Juhtimine .ee
Enimloetud
3
Viimased uudised
Konverentsid ja koolitused
18 akadeemilist tundi, millest 16 tundi auditoorset tööd ja 2 tundi iseseisvat kodutööd
Hetkel kuum
Liitu uudiskirjaga
Telli uudiskiri ning saad oma postkasti päeva olulisemad uudised.
Tagasi Raamatupidaja esilehele