Arenguvestlus (ka tulemusvestlus) on osades organisatsioonides 1-2-4 korda aastas läbiviidav kummaline tegevus, mille sügavama sisu mõistmiseks pole mul kunagi piisavalt tarkust jagunud, kirjutab EASi juhtimiskvaliteedi programmi koordinaator Veigo Kell.
"Olen seda võtnud kui energiat kulutavat ja küünilist asendustegevust, mida kasutatakse juhul, kui organisatsioonilisel bürokraatial puudub sügavam võime inimese arengut ja tegelikke motivaatoreid mõista", kommenteeris Kell blogis Erinevadsignaalid.net.
Arenguvestluste eesmärgid on tema sõnul küll näiliselt õilsad – ehk võimalus hinnata juhtide ja personali efektiivsust ning leppida kokku arengueesmärke - ja kasu peaks olema võimas: koostöö paranemine, motivatsiooni tõstmine, töötajate arengupotentsiaali rakendamine. Praktika kipub aga tema sõnul tihti vägisi teistsuguseks - rääkida on ju tore, aga etteantud raamistik suunab selle vägisi vormi, mis on ebamugav nii juhile kui alluvale.
"Õigupoolest pole ma kunagi näinud kedagi tõstatavat küsimust, kas parasjagu juhi toolil istuv inimene üldse suudab teisele poolele, keda osades organisatsioonides kutsutakse alluvateks, midagi arendavat pakkuda. Kontrollida – jah, aga arendavat?"

Hetkel kuum

Liitu uudiskirjaga

Telli uudiskiri ning saad oma postkasti päeva olulisemad uudised.

Tagasi Raamatupidaja esilehele