Kuldar Ojang: targa riskijuhtimisega ennetab ettevõte riske ja kahjusid

Riskide juhtimine on oluline nii suurtele kui väikestele ettevõtetele, et kaitsta ennast ootamatute sündmuste ja riskide eest, mis võivad ohustada äritegevust ja tekitada kahjusid.

Riskikultuuri loomine ja juhtimine

Kuldar Ojang ütleb, et riskijuhtimine on protsess, mis ulatub ettevõtte strateegiast igapäevaste äri- ja tugitegevusteni. „Riskide juhtimisega on kaetud kõik ettevõtte olulised tegevused – alates strateegia loomisest kuni igapäevaste äri- ja tugitegevusteni. Ettevõtte riskide juhtimine tähendab, et on olemas ühtne riskikultuur, meetodid, protsessid ja tööriistad, mis aitavad tuvastada, hinnata ja maandada ettevõtte eesmärke ohustavaid riske tasemele, mis on ettevõttele vastuvõetav,“ selgitab ta.

Kuldar rõhutab, et riskikultuur peaks olema osa ettevõte igapäevastest tegevustest. „Ettevõttes tuleb teadvustada, millised on teie tegevusaladest tulenevad võimalikud kriitilised riskid, kuidas neid tuvastada, hinnata ning kuidas neid maandada. Kui te riske ei juhi, võib ettevõte sattuda olukordadesse, kus võib äritegevus täielikult seiskuda,“ hoiatab ta.

Kuldari sõnul on riskijuhtimise oluline osa riskide hindamine ja ennetustegevused. „Kui mõni kriitiline risk realiseerub, võivad tagajärjed ettevõttele väga kalliks maksma minna,“ ütleb ta. Seetõttu on oluline, et ettevõtted tegeleksid riskide ennetamisega. Efektiivne riskijuhtimine ei tähenda ainult probleemide lahendamist nende tekkimisel, vaid eelkõige nö jamade ennetamist ja nendeks valmisolekut.

Kuldar toob välja ka spetsiaalsete ennetusmeetmete vajaduse. „Ettevõttele on kasulik koostada kriisiplaanid, et valmis olla võimalike riskide kiireks maandamiseks. Samuti tuleb võtta tõsiselt oma töötajate koolitamist ja nende teadlikkuse tõstmist, et kõik teaksid, kuidas riskidega õigel ajal tegeleda.“

Finantsriskide juhtimine ja finantsjuhi vastutus

Raamatupidajad ja finantsjuhid peaksid teadma, et riskide juhtimine ei tähenda ainult suuri äririske, vaid ka finantsriske, mis võivad otseselt mõjutada ettevõtte ellujäämist.

Kuldar viitab sellele, et finantsjuhi ülesanne on tegeleda likviidsusriskide (ettevõtte rahavoogude kontroll), krediidiriskide (tasumata arved ja klientide maksevõime) ja compliance riskide (vastavus regulatsioonidele) juhtimisega.

„Panganduses, kus olen töötanud alates 1994. aastast, hakati riskijuhtimisele mõtlema palju varem ja laiemalt, kui regulatsioonid seda otseselt nõudsid. Ükski ettevõte ei saa endale lubada, et neid riske alahinnataks,“ lisab ta.

Lisaks sellele tõstab Kuldar esile ka küberturvalisuse riskide ja pettuste tõenäosuse kasvu. „Finantsjuht peab olema teadlik, kuidas kaitsta ettevõtet pettuste eest, mis võivad toimuda näiteks raamatupidajate või teiste töötajate kaudu, kellel on juurdepääs ettevõtte rahale.“

Kuldari sõnul on ettevõtte riskide juhtimine pidev protsess, mis ei lõpe kunagi. Ettevõtted peavad regulaarselt oma strateegiaid ja meetodeid kohandama vastavalt muutuvatele tingimustele ja uutele riskidele.

„Finantsjuht ja juhtkond peavad olema eeskujuks oma riskiteadlikkusega. Kõik töötajad peaksid olema teadlikud oma rollist riskide juhtimises. Nii saab luua tugeva ja usaldusväärse ettevõtte, mis suudab ellu jääda ka ootamatutes ja turbulentsetses tingimustes,“ tõdeb Kuldar.

Tugev riskikultuur aitab ennetada suuri äririske ja rahalisi kaotusi. Ettevõtted, kes mõistavad riskijuhtimise tähtsust, on valmis ootamatuteks sündmusteks ja nende mõjudega tegelemiseks ning hoiavad äritegevust stabiilse ja kasumlikuna.