1. november 2011

Tähelepanu! Artikkel on enam kui 5 aastat vana ning kuulub väljaande digitaalsesse arhiivi. Väljaanne ei uuenda ega kaasajasta arhiveeritud sisu, mistõttu võib olla vajalik kaasaegsete allikatega tutvumine.

On sul olnud (või on praegu) juht, kelle töö näib olevat sinu tööelu keeruliseks tegemine – mikromanageerimine, kontrollifriiklus, arrogantsus ja raudkindel hoiak, et eesmärk pühendab abinõu. “Tulemus loeb,” nõuab ta. Ja kritiseerib iga su sammu…

Mida ütlevad uuringud seda tüüpi juhtide “tulemuslikkusest”:

1. Selliste juhtide all töötavad inimesed kannatavad sagedamini insulti, südamerikete all2. Kannatavad mitte ainult need, keda otse rünnatakse, vaid ka need, kes seda pealt näevad3. Viis korda suurem on risk, et inimesed hakkavad tegema meelega vigu, pidurdama tööd4. Head töötajad ei tule tööle, sest tööandja maine on niru5. Paradoks – jõhkardist juhi töötajad teevad kehvemat tulemust, mis tähendab, et ka juht saab oma juhilt “pähe”, mis tähendab, et juhi enda karjäär ja sissetulek kannatavad. Otseselt.

Kui sulle mistahes olukord ei meeldi, siis: muuda olukorda, lahku, või kannata. Viimast ei soovita teha.

Autor: Lemmi Kann, Raimo Ülavere