Juhtimisguru 7 küsimust, mis viivad järgmise konkreetse sammuni

Millised on need seitse küsimust, millele vastates saab ettevõtte juht vähemasti ühe hea idee, kuidas enda ja/või oma organisatsooni edasi viia?

Ma ei usu, et on olemas üks juhtimisstiil või –teooria, organisatsiooni või inimeste muutumise algoritm või muu taoline mudel, millesse organisatsiooni ja inimest paigutades ja seda rangelt kehtestades saame tagasi ideaalse organisatsiooni või inimese. Inimesed ja organisatsioonid on selleks liiga erinevad, liiga elusad ja pidevas muutumuses, et neid saaks kuhugi mudelisse suruda.

Sestap on mulle üha enam meeldima hakanud raamatud ja “teooriad”, mis ei väida, et nemad teavad, kuidas 1-2-3 teid ja teie organisatsiooni lihtsa 5 nipiga tippu viia (misiganes see siis tähendab). Meeldivad pigem need “raamatud-teooriad-metoodikad”, mis panevad inimesi vaatama ennast ja oma organisatsiooni teiste vaatenurkade alt ning küsima endalt küsimusi, mis aitavad teha järgmist sammu.

Lugesin läbi juhtimisguru Dave Ulrichi ja tema naise Wendy raamatu “Miks me teeme tööd?” ja mulle meeldis. Vahemärkusena teen kummarduse Elionile, kelle inimesed igal aastal otsivad-leiavad mõne hää ja ajakohase juhtimisraamatu ning annavad selle ka välja, levitades nii värskeid ideid nii enda organisatsioonis kui väljas.

Niisiis, Dave ja Wendy on võtnud kokku tükke juhtimisest, psühholoogiast, globaliseerumise mõjudest, õppimisest, trendidest maailmas ning küsivad juhtidelt seitse küsimust, millele vastates saad vähemasti ühe hea idee, kuidas enda ja/või oma organisatsooni edasi viia.

1. Mille poolest olen tuntud? Ehk mis on minu ja minu organisatsiooni identiteet, kes me oleme, millesse me usume ja millised on meie tugevad küljed.

2. Kuhu suundun? Ehk mis on minu ja organisatsiooni eesmärk, mis on see, mida tahame saavutada ning miks me seda tahame.  Ning kuidas saame ühildada inimeste isiklikke ambitsioone organisatsiooni eesmärkidega.

3. Kellega koos rändan? Ehk millised on meie töösuhted ja meeskonnad. Kas meie tiimid on tulemuslikud ning kui ei, siis kuidas inimeste vahelist koostöövõimet tõsta.

4. Kuidas luua positiivset töökeskkonda? Ehk millised on meie harjumused, tavad, kultuur, kas need aitavad kaasa või pigem takistavad? Ning milline on füüsiline keskkond, milles töötame. Muuseas, autorid kinnitavad, et füüsilisel töökeskkonnal on küllalt oluline mõju inimeste töövõimele ja valmidusele.

5. Missugused ülesanded köidavad mind? Ehk milline on minu ja iga töötaja isiklik panus, mis on see, mis personaalselt motiveerib ning kuidas seda üles leida. Lisamärkusena talentide otsijatele: tuginedes uuringutele väidavad autorid, et ka andekuse defineerimisel on üha enam liigutud töötaja võimekuselt tööd teha töötaja tahtele tööd teha.

6. Kuidas suhtun ühekordsetesse asjadesse ja muutustesse? Ehk, kui muutumine ise on muutunud püsivaks seisundiks, siis milline võiks olla hoiak muutuste suhtes, et toimuks areng, õppimine ja inimene ning organisatsioon säilitaks pandlikkuse.

7. Mis mulle rõõmu valmistab? Ehk kuidas leida rahulolu, lihtsaid rõõme, mängulisust ning kas inimene või organisatsioon on viisakas ning tolerantne teiste inimeste või ka organisatsioonide vastu.

Osale arutelus

  • Lemmi Kann, Raimo Ülavere

Toetajad:

Raadio ettevõtlikule inimesele

Hetkel eetris

Jälgi Raamatupidajat sotsiaalmeedias

RSS
Palgakalkulaator
Maksuvabastus (kuu)
Maksuvabastus (aasta)

Toetajad:

Tarkvara

Innovatiivne ja suurte võimalustega Microsoft Dynamics NAV

Keskmistele ja suurtele ettevõtetele mõeldud Dynamics NAV on Microsofti majandustarkvaradest globaalselt enim müüdud ja kiiremini arenev lahendus, mida on viimasel kümnendil jõuliselt arendatud.

Lihtne äritarkvara juhile

BudgetMatador on juhi töölaud ettevõtte rahaasjade haldamiseks. Rakendus optimeerib juhi ning raamatupidaja vahelist koostööd ning annab juhile mõeldud ülevaate ettevõtte finantsolukorrast.

Valdkonna tööpakkumised

PRYSMIAN GROUP BALTICS AS otsib PEARAAMATUPIDAJAT

Prysmian Group Baltics AS

01. august 2018

Uudised

Tööriistad